- A ABB dá prioridade aos seus fornecedores, que implementaram sistemas de gerenciamento do meio ambiente, sociais e de saúde e segurança.
- Treinamento de sustentabilidade dos fornecedores em 2007, e mais de 600 auditorias de seu desempenho de sustentabilidade foram realizadas.
- 35% dos principais fornecedores da ABB foram externamente certificados pela ISO14001.
O desempenho de sustentabilidade dos fornecedores é o fator chave no sucesso da própria ABB e é a base de sua licença para operar. Em 2007, a ABB continuou seu foco especial para aumentar a performance dos fornecedores por meio de programas de cooperação gerenciados cuidadosamente, treinamentos e auditorias. Mais de 600 auditorias foram realizadas.
Todos os novos fornecedores estratégicos de materiais, componentes e serviços são classificados de acordo com a severidade de seus potenciais impactos ambientais e sociais, e depois submetidos a auditoriais apropriadas, esse processo acontece antes do fornecedor inciar os seus negócios com a ABB.
A ABB não realiza, normalmente, a auditoria de seus sub-fornecedores. Porém, encoraja seus fornecedores diretos a realizarem auditorias de sustentabilidade de seus fornecedores, para assegurar que seu desempenhos ambiental e sociail são compatíveis com a política de sustentabilidade da ABB.
É dada prioridade aos fornecedores que implementaram sistemas de gerenciamentos formais, como a ABB, por exemplo, o ISO14001 para gerenciamento ambiental, AS8000 para assuntos sociais, e OHSAS 18001 para gerenciamento de riscos de saúde e segurança.
No meio ambiente, 35% dos principais fornecedores são certificados pela ISO14001 e outros 17% implementaram sistemas de gerenciamento ambiental por sua conta.
O trabalho com a cadeia de fornecedores é realizado de diversas maneiras. A ABB realiza regularmente reuniões com seus fornecedores para aumentar o conhecimento deles tanto sobre as políticas da empresa quanto das suas solicitações, e também se envolve em atividades com outras empresas para procurar abordagens comuns e melhores sobre assuntos como transportes, por exemplo.
Há sempre melhorias potenciais a serem realizadas em diferentes níveis da cadeia. A ABB está trabalhando duramente com seu fornecedores para aumentar o conhecimento e a performance, nos pontos onde eles podem ser mais efetivos.