Desenvolvimento Humano e Organizacional

A política de desenvolvimento humano e organizacional

Comunicação
  • Informar pronta, honesta e claramente a todos os funcionários sobre objetivos estratégicos e metas da empresa, bem como sobre decisões que os envolvam diretamente.
  • Criar canais de comunicação e estimular o surgimento de outros visando a um ambiente de troca de informações, experiências e expectativas entre a ABB e os seus funcionários, de modo que a transparência e a participação sejam as marcas da excelência do processo de comunicação interna.

Desenvolvimento de Pessoal
  • Identificar novos talentos e indivíduos com potencial e proporcionar oportunidade de desenvolvimento para os mesmos. Promovê-los utilizando como critérios básicos a competência e a motivação.
  • Desenvolver os funcionários da ABB visando a uma melhora da condição individual e da qualidade e produtividade da empresa.
  • Estimular o aprimoramento das habilidades de cada funcionário.

A Segurança no trabalho
  • Incentivar todas as ações que possibilitem a manutenção da qualidade do ambiente interno da empresa.
  • Promover medidas necessárias para que as atividades desenvolvidas em suas instalações, ou no campo, sejam executadas em condições que não coloquem em risco a saúde e segurança dos funcionários.

Remuneração
  • Estabelecer níveis de remuneração compatíveis com o mercado.
  • Criar os instrumentos necessários para remunerar os funcionários com base no desempenho e resultados obtidos.

Serviço ao Pessoal
  • Proporcionar uma série de serviços e benefícios para atender às necessidades dos funcionários e seus familiares, preocupando-se com o desenvolvimento da qualidade de vida de cada indivíduo.

Conduta / Ética
  • Espera-se de cada componente das equipes de trabalho um padrão de conduta pessoal e profissional compatível com os princípios da ABB, ressaltando-se respeito, determinação e responsabilidade.

Relações do Trabalho
  • A empresa deve manter um padrão de relacionamento positivo e de respeito mútuo com os funcionários e seus representantes, apresentando ética empresarial e integridade elevadas.

Carreira
  • Incentivar movimentação vertical e horizontal do seu pessoal, de modo a proporcionar maiores desafios e oportunidades de desenvolvimento e flexibilidade à organização.
  • Fazer com que todos os funcionários sejam avaliados e entrevistados periodicamente por suas gerências, com relação ao seu desempenho.

Estilo Gerencial
  • A excelência nas relações e os focos nas competências define, em essência , o estilo gerencial ABB. O nosso gerente deve estar comprometido pessoalmente com a ação e resultados, disposto a assumir riscos, aberto ao diálogo, pró-ativo, empreendedor, participativo e com habilidade no relacionamento humano.

Recrutamento e Seleção
  • Suprir a Organização com o pessoal qualificado para ocupar as posições em aberto na ABB, objetivando avaliar corretamente as competências e selecionar os melhores candidatos disponíveis no mercado.


última edição 2011-05-31
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